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【書寶二手書T3／財經企管_HNC】LQ_職場必懂的大圈小圈定位法則_江緯辰、傅家義_作者簽名
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[商品主貨號] U100142948
[ISBN-13碼] 9789868255272
[ISBN] 9868255279
[作者] 江緯辰、傅家義
[出版社] 智言館
[出版日期] 2007年10月01日
[內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無) 人生是一場比賽， 但開保持捷的， 不一定比騎腳踏車的， 先到終點。 沒有精準定位， 搞不清正確方向， 馬力再強，速度再快， 也是白忙一場…… 人生成敗取決於布局， 沒有LQ（定位商數）， 就算你IQ或EQ再高， 頂多也是別人的棋子， 或者，是一台── 沒有方向盤的保時捷。 在職場上遭遇挫折的人，有80﹪認為自己是鑽石，可是卻被當成石頭。最主要的原因就是定位不清，換句話說，就是LQ（Locating Quotient）不足。LQ就是定位商數，是自我定位的能力。自我定位愈精準，在職場上競爭力就愈大，也愈容易成功。 其實想要增強LQ並不難，只要你用對方法。人的視覺能力是聽覺的17倍，當文字轉化為圖表視覺化之後，一切變得簡單明瞭。有鑑於此，作者破除市售定位書籍冗長且繁複的文字說明，研擬出一套獨家定位法則──【大圈小圈】，不論你在職場上遇到任何工作或人際關係上的困擾，只要透過大圈與小圈的分析、歸納、定位，你的所有優勢、劣勢、機會點，甚至可能會面臨的問題與挑戰，全部一目了然。 在競爭激烈的職場上，如果沒有做好定位就貿然出發，就像是隨風飄零的落葉，漫無目的，最後只會成為地上的一堆爛泥；相反的，只要透過本書【大圈小圈】定位法則的幫助，你將是有目標、有計畫，完全清楚自己優勢的子彈，每一發都能精準命中紅心。 作者簡介 江緯辰（Michael） ．現任： 跨國際多所企業訓練顧問及演講名師 4U人際教育學院負責人 4U組織認知應用管理系統創始人 高雄優質生活教育推廣協會顧問 中華身心整體潛能開發協會理事 台北市嘉瀅愛心協會顧問 ．經歷： 國家級勞委會企業講師培訓班結業授證 大型訓練演講經驗累積逾10200小時，聽講學員累積逾數萬人 數所大學客座講師 業務行銷及人際關係輔導實務16年 團隊行為模式認知應用教學資歷10年 ．專業領域： 4U團隊人際行為模式認知與應用 建立優質團隊與組織經營診斷 企業組織內部講師培訓（I.T.P訓練） 團隊激勵VS.情境領導 傅家義 ．現任： 4U人際教育學院副總經理 亞洲多寶綜合開發訓練顧問 潔儀欣業股份有限公司顧問 ．經歷： 瑞聯航空業務副理 高雄生物能協會總幹事 國際交流醫科大學預防醫學博士 大型演講訓練經驗累積超過3600小時 組織行銷實務經驗10年 ．擅長課程： 傳銷組織經營倍增心法 美容連鎖店務經營管理實務 健康食品及器材之行銷推廣 業務生涯運數觀人術 O.J.T技術傳承教學法)
[書況補充說明] 有髒污、書斑, 有凹頁、凹痕, 不介意才請下標,謝謝!
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*內容敘述為制式文字，僅為針對書籍內容參考用，關於有無光碟與附件請以標題為準。*
*出版日期由於亦為制式內容有時會有出入，若日期與版別足以影響購買決定者請另行提問較為準確。*
由於電子信箱有漏信風險故敝店不予開放。倘有需詢問事項請於商品頁之「有關商品的發問」留下詢問內容， 敝店將儘速處理。(倘使用敝店首頁最下方的「向店長詢問」請務必說明是針對哪項商品管理編號發問喔)
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本店鋪 受理消費者的退換貨，從商品收訖起7天內為退換貨保證期，若超過此期間視同驗收完成不得退換貨。並請所有消費者注意以下事項：
》不良品退還經過檢查與測試之後，若發現商品本身並無瑕疵，消費者必須支付所有發生之相關費用。
》在您收到貨品後如因非人為因素之商品損毀、刮傷、或運輸過程造成包裝破損不完整者，請您儘速通知本公司客服人員，我們會進行商品瑕疵或損壞鑑定，並儘速將新品寄給您。
》所有要辦理退貨或換貨的客戶皆需 E-mail或來電至 本店鋪 ，並提供：訂單號碼，退、換貨原因，您的姓名及聯絡電話，E-mail地址。
》若您所訂購之商品無問題而您欲退貨，您必須自行負擔將商品寄回之運費。退回的商品必須是全新狀態，包括主要商品、使用手冊、註冊回函、週邊零件，連同原來的包裝一併送回 ，否則 本店鋪 有權拒絕接受退貨。
》若商品因消費者個人不當使用拆卸產生人為因素造成故障、損毀、磨損、擦傷、刮傷、髒污、包裝破損不完整者，或是發票、附配件不齊者，恕不接受退貨。
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[商品主貨號] U100142948
[ISBN-13碼] 9789868255272
[ISBN] 9868255279
[作者] 江緯辰、傅家義
[出版社] 智言館
[出版日期] 2007年10月01日
[內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無) 人生是一場比賽， 但開保持捷的， 不一定比騎腳踏車的， 先到終點。 沒有精準定位， 搞不清正確方向， 馬力再強，速度再快， 也是白忙一場…… 人生成敗取決於布局， 沒有LQ（定位商數）， 就算你IQ或EQ再高， 頂多也是別人的棋子， 或者，是一台── 沒有方向盤的保時捷。 在職場上遭遇挫折的人，有80﹪認為自己是鑽石，可是卻被當成石頭。最主要的原因就是定位不清，換句話說，就是LQ（Locating Quotient）不足。LQ就是定位商數，是自我定位的能力。自我定位愈精準，在職場上競爭力就愈大，也愈容易成功。 其實想要增強LQ並不難，只要你用對方法。人的視覺能力是聽覺的17倍，當文字轉化為圖表視覺化之後，一切變得簡單明瞭。有鑑於此，作者破除市售定位書籍冗長且繁複的文字說明，研擬出一套獨家定位法則──【大圈小圈】，不論你在職場上遇到任何工作或人際關係上的困擾，只要透過大圈與小圈的分析、歸納、定位，你的所有優勢、劣勢、機會點，甚至可能會面臨的問題與挑戰，全部一目了然。 在競爭激烈的職場上，如果沒有做好定位就貿然出發，就像是隨風飄零的落葉，漫無目的，最後只會成為地上的一堆爛泥；相反的，只要透過本書【大圈小圈】定位法則的幫助，你將是有目標、有計畫，完全清楚自己優勢的子彈，每一發都能精準命中紅心。 作者簡介 江緯辰（Michael） ．現任： 跨國際多所企業訓練顧問及演講名師 4U人際教育學院負責人 4U組織認知應用管理系統創始人 高雄優質生活教育推廣協會顧問 中華身心整體潛能開發協會理事 台北市嘉瀅愛心協會顧問 ．經歷： 國家級勞委會企業講師培訓班結業授證 大型訓練演講經驗累積逾10200小時，聽講學員累積逾數萬人 數所大學客座講師 業務行銷及人際關係輔導實務16年 團隊行為模式認知應用教學資歷10年 ．專業領域： 4U團隊人際行為模式認知與應用 建立優質團隊與組織經營診斷 企業組織內部講師培訓（I.T.P訓練） 團隊激勵VS.情境領導 傅家義 ．現任： 4U人際教育學院副總經理 亞洲多寶綜合開發訓練顧問 潔儀欣業股份有限公司顧問 ．經歷： 瑞聯航空業務副理 高雄生物能協會總幹事 國際交流醫科大學預防醫學博士 大型演講訓練經驗累積超過3600小時 組織行銷實務經驗10年 ．擅長課程： 傳銷組織經營倍增心法 美容連鎖店務經營管理實務 健康食品及器材之行銷推廣 業務生涯運數觀人術 O.J.T技術傳承教學法)
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內容來自YAHOO新聞
7天飛7國跑7場 世界馬拉松挑戰賽
在惡劣環境跑極地超馬已經夠令人佩服，不過，有13位跑者的舉動更瘋狂，2016年世界馬拉松挑戰賽，從冰天雪地的南極洲出發，7天之內飛7個國家跑7場馬拉松，總共近300公里的距離，每場馬拉松只有12小時移動時間，選手只能邊搭機邊補眠休息。
南極圈的「冰川聯盟大本營」是世界馬拉松挑戰賽首站出發地，在攝氏零下10度跑全馬，只是這場艱苦之旅的開始而已。
通過終點線，還不能休息，參加的13位跑者得馬不停蹄，搭飛機往南美洲智利，近30度的溫差繼續跑下去，因為他們要在7天內，飛7個國家跑7場馬拉松，包含北美洲的美國邁阿密、歐洲西班牙馬德里、北非摩洛哥等等，繞地球3.8萬公里，總共得用雙腳跑近300公里路程。
每場馬拉松之間，僅僅只有12小時休息，而且幾乎都在搭飛機趕路，還需要扣除通關、搭車到比賽地點，所以選手們只能在飛機上補眠。
主辦人多諾萬：「這7場馬拉松是量身訂做的，由每1站當地人舉辦，專門為了世界馬拉松挑戰賽，因為我們的時間表是按照商用班機，像是飛到馬拉喀什是半夜12點，我們必須在當下開跑。」
最後1站來到澳洲雪梨，跑到精疲力盡、跑到只想倒地休息，難得的是13位勇者通通完成挑戰，實在太變態了。（民視新聞林柏妤、楊昭庭綜合報導）
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/7天飛7國跑7場-世界馬拉松挑戰賽-101537845.html
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